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为提高车间整体管理水平，推动人才成长，2月24日至今，贝特公司十五车间启动管理人员成长计划已一月有余。自该计划启动以来，车间班长、QA质量员打破固定班组、固定人员管理机制，实施轮岗管理，既促进了基层管理人员全面管理能力提升，也营造了更加良好的车间管理服务氛围。
启动管理人员成长计划，最终目的是实现管理人员和一线员工双重成长。自计划实施以来，基层管理人员在轮岗时便带着目的和任务进行管理和服务，一方面基层管理人员通过轮岗彻底深入一线，提高管理人员的实际操作技能，并在短时间内将管理人员培养成为能随时顶岗、能解决一线问题、可以将理论与实践良好结合的全面发展的复合型人才，并能发现生产一线的可改进点，规范现场管理，建立完善的流程化管理；另一方面，基层管理人员通过轮岗进一步走近员工、发现人才，挖掘潜力股，并积极有效激励、调整人员工作状态，提高团队的认知一致、团结协作的能力。
该计划自实施之日起至今，基层管理人员通过深入一线的实战，每天与工序员工共生产同操作，操作技能提升的同时，对现场管理存在的漏洞、人员工作状态、新员工成长需求等方面有了全面的认识和了解，为车间的管理工作提升提供重要的参考。
为保证现场管理改进效果，每个工序完成一个周期的轮岗之后，车间会安排一次完善的流程化管理培训，由当值班长进行现场讲解，小到洗手消毒、大到工艺执行，由点到面，灌输强化。同时进行全面拓展，让员工真正理解GMP规范映射在现场的每一个点，哪怕是一个标识的字母，也要让员工明白代表什么。只有明白存在的道理，才能正确的执行。培训不是目的，践行才是真理。学习是途径、是方法，学以致用才是目的。我们通过“学习--总结--提升--培训--落地”为主线，继续执行管理人员的轮岗机制，带动全体员工，为总经理提出的“千亿目标”，共同奋进！
通讯员 韩庆红 陈 杰
主 编 牟晓宁
