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总经理指出:“管理部门较相似的部门之间加强协同,技能比武可以跨部门协同,搞团建可以跨部门,要更加紧密地协同起来,而不是条块分割。”
为打破自我认知和自我设限,多方面尝试,更多的了解自己,遇到新鲜事物愿意拥抱,不在舒适圈固步自封,体验职能部室工作和科研研发过程,结合公司《深化人与人的连接,推进跨部门高效协同》的通知,三车间利用停产期间组织班长进行“重塑自我认知,高效沟通协调”跨部门学习交流活动。
本次活动共组织4名班长分别到生产技术部、质量保证部、科研部制剂实验室进行为期1个月的交流学习。车间主任石贞勋指出,作为基层管理人员,学习交流过程应有所思、有所为、有所获,对标车间生产管理、质量保证、GMP等方面,体验生产、质量工作方式方法,学习提高自身认知,交流工作经验;产研结合,了解颗粒剂、栓剂产品研发过程,结合大生产经验,加快与研发融合进度。
4名借调班长感恩公司提供的学习交流平台,珍惜本次跨部门学习交流活动,将不断查找自身存在的短板,提升综合素质,重塑自我认知,为现代化中药发展贡献力量。
图文 闫 垒
主编 石贞勋