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近日,在“创新引领 服务推动”的工作方针指引下,审计部工程审计模块突破一贯的工作方式、方法,将办公室搬到了工地上,真正实现了现场办公,带来了“多快好省”的实效。
“多”——现阶段,疫情已转入常态化,随着开工项目持续增加,现过程控制工程合同已超过200个。工程审计模块主动克服人员减少的困难,寓管理于服务之中,针对开工项目建设中的造价控制重点、难点工作,提供强有力的技术支撑;
“快”——时间是决定经营绩效的重要因素,在有限的时间内,多方面的为客户提供有效的服务,不畏现场复杂的条件,现场解决问题、第一时间解决问题,将工作做精、做细,主动增值;
“好”——牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,转变思想观念,转换思维方式。针对工程建设中出现的计量、计价问题,现场提出、展开讨论、分析解决,正确把握工作中出现的新情况新问题。另外,对于组内年轻成员培养,现场“传、帮、带”,理论讲述加实操训练,加快其成长、成才速度;
“省”——在工地现场,重点查处对公司政策、措施执行不力,上有政策、下有对策,有令不行、有禁不止等问题,立足监督,提出合理化建议,节约工程成本。
秉承着部门文化“温和而坚定 立足监督 主动增值”的初心,工程审计模块将继续为公司工程建设积极提供有效经验,降低工程成本;不断发扬pg电子精神,实现高效办公;培养部门人才梯队,提高组织协调能力,为实现“百年品牌 千亿pg电子”的宏伟目标,贡献自己的一份力量!
通讯员 王得志 邱 淼
摄 影 杨开奎
主 编 刘 强