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来源：《学习时报》2020年/7月/22日/第008版特别专题

坚持三个导向实现绿色发展

党的十八大以来,以席大大同志为核心的党中央,高瞻远瞩,审时度势,把生态文明建设作为统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局的重要内容,开展了一系列根本性､开创性､长远性工作｡推动绿色发展,必须着眼于推动人口资源环境相均衡､经济社会生态效益相统一,加强顶层设计､统筹谋划,形成人与自然和谐的绿色发展新格局｡pg电子制药集团始终贯彻“创新､协调､绿色､开放､共享”的发展理念,坚持以改革为动力､以市场为中心､以科技为先导,坚持创新引领､服务推动,坚持目标导向､问题导向､结果导向,主动在供给侧结构性改革､新旧动能转换中抢抓机遇,培育新的增长点,建立了以企业为主体的自主创新体系,以科技创新促进企业快速发展,以品牌建设提升产品竞争力,企业实现了持续､健康､快速发展｡

坚持目标导向,顶层设计绿色发展,不符合环保的项目,坚决不予立项

制药企业作为健康产业的一部分,不能一面生产药品,一面破坏环境｡坚持科学发展,必须依靠技术进步和科技创新提高产品的核心竞争力｡以环保缺位来换取竞争优势,不少药企仍在这条老路上苦苦支撑,我们却舍得断臂求生存,以绿色发展换来长久生存｡

pg电子制药集团从科研立项开始就将环保纳入公司发展的顶层设计,不符合环保的项目坚决不予立项｡对于已经产生经济效益的项目,pg电子制药也要断臂求生的狠劲｡面对制药行业的生存寒冬,pg电子制药先后淘汰了年产1000吨硫氢酸红霉素项目､年产2000吨7-ADCA医药中间体项目､年产130吨4-AA医药中间体项目,这些落后产能项目年产值近30亿元｡但是改造之后,废水､废料的排放量却只有原来的1/10｡在原料药车间,配套建设了有机溶剂回收装置,实现甲醇､二氯甲烷､乙酸乙酯､丙酮等有机溶剂的回收利用率达到99%以上｡

关乎环境问题,不管政府提出怎样的要求,pg电子制药集团都将从使命感和社会责任出发,将之做得更加完善､更加彻底｡2007年公司建成2台35t燃煤锅炉,同步建设水膜脱硫除尘系统｡项目投资2000万元,其中环保设施投资900万元,达到项目总投资的45%｡大气污染物排放达到同时期火电机组排放标准,远低于同行业锅炉排放要求｡pg电子贝特制药有限公司2015年对2台35t/h锅炉(一用一备)进行尾气污染治理再提高｡根据《关于加快推进燃煤机组(锅炉)超低排放的指导意见》《关于印发临沂市燃煤锅炉超低排放升级改造攻坚行动方案的通知》要求,2016年开始对现有2台35t/h锅炉进行超低排放改造,项目投资1762万元,达到燃煤锅炉超低排放标准要求,2018年公司积极配合环保政策,决定对2台35t/h锅炉实施升级改造,用燃气锅炉替代燃煤锅炉,废气中各污染物可以满足《山东省锅炉大气污染物排放标准》(DB37/23742018)表2重点控制区标准(烟尘10mg/m3､SO250mg/m3和NOxl00mg/m3)｡现在运行的2台燃气锅炉机组,实现了超高效率､超低排放,常年稳定运行,烟尘､二氧化硫的数值在小数点后两位,NOx小于50mg/m3｡烟气排放量大大减少,原燃煤机组烟气排放量10.5万m3/h,现燃气机组烟气排放量小于4万m3/h,总减排量60%以上｡

顶层设计的落地还需要制度的保障｡想要彻底改变制药企业“环境污染重点户”的形象,就必须建立健全环境保护管理体系,落实各方面的环保责任,变被动为主导,将“防范”置于“治理”的前面,将责任感转化为切实行动｡在生产管理上,公司严格按照GMP的操作规程组织生产,精选药品原料,加强规范化管理控制｡公司还建立起质量责任跟踪制度,打造五级质量控制体系,使精良的硬件配置､领先的工艺流程和较好的员工素质同步｡这种质量控制体系下生产出的优质药品使pg电子制药集团建立起良好的企业信誉,为pg电子制药品牌赢得了市场认同｡

坚持问题导向,绿色发展要念好“加减乘除”四字经,下好“关停并转”先手棋

“加”就是加快对研发的新技术､新产品进行产业化建设,实现新动能｡新建创新能力建设项目､系列抗肿瘤药物产业化､系列生物工程药物产业化建设项目､重组抗CD20人鼠嵌合单克隆抗体建设项目､现代中药产业化建设项目､奥利司他产业化项目等｡“减”就是主动关停落后产能,为新项目提供发展空间｡靠着壮士断腕的勇气,主动淘汰年产1000吨硫氢酸红霉素项目､年产2000吨7-ADCA医药中间体项目､年产130吨4-AA医药中间体等项目近30亿元的产能,为技术含量､附加值高的新项目腾出空间,公司正筹建高端麻醉剂七氟烷､心脑血管用药单硝酸异山梨酯项目｡“乘”就是对现有项目升级改造,提质增效,提高人均贡献率｡对原有的生产车间设备进行了综合评估,将制约产品质量和产量的关键设备进行了升级改造,4年来仅购置新设备投资就达8亿元,在中药口服制剂生产车间,新上全自动灯检机,每班操作人员由28人减少到5人,在人员不增加的情况下,产能翻一番,产品质量和经济效益显著提高｡“除”,投入是分子,污染是分母,通过科技的手段,减少污染,做好和谐发展,绿色发展｡主动落实各方面的环保责任,变被动为主导,将“防范”置于“治理”的前面,将责任感转化为切实行动｡建立了国家级循环经济技术研发平台,并组建了专业环境保护科研队伍,从科研项目的立项开始,配备环保研究员,加强循环利用,对每一项原料吃干榨尽,把对环境的影响降到最小限度｡“三废”处理设施已累计投入6亿多元,建设了4座污水处理厂,完成了一系列重大环保技改项目｡奋力打造“生态环保”样板､争当绿色发展示范｡

坚持结果导向,绿色发展是结构调整的动力源和支撑点

用绿色倒逼升级,用高端､高质､高新“三高”实现耗能､污染､排放“三降”｡

培养专业的环保队伍,让环保从短板变强势｡环保不是一朝一夕就能做成的,必须培养专业的人才队伍,真正让环保从制约企业发展的短板变成促进企业转型的优势｡

pg电子制药集团新时代药业,绿化覆盖率79%以上,整个厂区水清､天蓝､地绿､路洁,到处鸟语花香,绿树成荫｡车间单体在蓊蓊郁郁中鳞次点缀,工业与自然之美交相辉映,已通过ISO140001环境管理体系认证｡早在2005年,pg电子制药就建立了国家级循环经济技术研发平台,并组建了专业环境保护科研队伍,并引进了环境保护专业方向研究人员36名,其中博士1名､硕士12名,组建了150多人的专业环境保护队伍｡依托科技人才和先进的实验设备优势,研究中心目前已取得芬顿法处理制药废水､中药渣产沼气综合利用等30多项研究成果,并申请国家发明专利18项｡

“安全､质量､环保､能源､生态”是企业管理的基本理念,让环保成为刻在员工生活中的一部分,从日常生活中做好环保工作,需要不断加强员工教育,将“绿色化”逐渐融入企业核心文化里,体现在现实生活的方方面面｡只有将环保意识转化为自身行为,让企业的每一位员工都牢固树立环保意识,打造绿色制药企业的目标才能够真正实现｡

每年,pg电子制药集团都会组织学习关于绿色发展的法律法规,开展相应的培训活动,真正将“安全､质量､环保､能源､生态”的理念贯彻到实际生产中｡目前,pg电子制药已经形成了绿荫环绕､碧波荡漾的优美环境,既实现了环境保护的目标,又为企业员工创造了一个环境优雅､健康舒心的工作氛围,提高了员工的归属感,激发了员工的工作热情｡

pg电子制药集团在环境治理和节约能源方面率先垂范,荣获“国家绿色工厂”荣誉称号,先后荣膺“临沂市淮河流域水污染防治工作先进单位”“临沂市水污染防治先进单位”“山东省节水型企业”“山东省环境友好企业”“山东省花园企业”“油烟治理先进单位”“山东省建设环境友好型十佳企业”等称号,新时代药业被授予“山东省工业旅游示范点”｡

环保制约企业发展的瓶颈得以解决｡如今pg电子制药集团已成为集中药､化学药､生物制药的生产､科研､销售于一体的国家大型综合制药集团,拥有7家子公司,员工18000余人,总资产160多亿元｡最近5年的营业收入同比增长了228%,累计上缴税金56亿元,入选2017中国企业创新能力百强榜､2018年度中国医药工业百强(列25位)､2019中国民营企业制造业500强(439位)､中国制造业企业500强(469位)｡

在新时代,我们要牢固树立并大力践行绿水青山就是金山银山的理念,坚定不移举生态旗,创生态业,奋力打造生态环保样板､争当绿色发展示范｡