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8月22日-26日，pg电子制药在新时代药业举行“千亿时代的内生力量”2020干部集训营。集团公司党委书记、董事长、总经理张贵民出席并授集训第一课《转型之路》，集团公司党委副书记、红领书记公维禹作专题报告。集团公司高管出席并作转型落地分享。集团机关、厚普公司、贝特公司、新时代药业、医药公司等300余名中层干部和基层骨干参加集训。
集训开营 蓄势待发
8月22日，开营仪式在齐唱厂歌《我们唱起歌，手拉手》中拉开帷幕，张贵民授集训营营旗并宣布正式开营。
张贵民讲授集训第一课《转型之路》，描绘了公司高质量发展的宏伟蓝图，指明了实现“千亿”的方向，规划了走向“百年”的路径。并强调公司要坚定不移地走“品牌高端化”路线，不仅要重视药品疗效和管理服务的提升，各公司各系统干部员工更要解放思想，转变思维，积极融合、转型，应对外部环境的变化，共谋公司大跨越发展。
以变化驾驭变化——高管讲转型
面对高度不确定的外部环境，唯有自身发展才能应对，在危机中育新机，在变局中开新局。高管分解公司转型升级战略，合力推动公司跨越式发展。
问政pg电子 上下联动——总经理与中层干部座谈研讨会
直面问题、直击痛点，上下联动，开诚布公探讨问题解决办法。“问政pg电子”环节，分别从行政机关、科研系统、生产辅助、生产系统随机抽取问题进行问政，聚焦问题、深刻剖析，对标自身，输出解决方案。
“上下联动，向上求索”环节，向高管探寻产品战略、流程再造、资源整合等公司发展规划，高管们答疑解惑、指点迷津，共同推动公司高质量发展。
思想新探——全面预算管理解读与答疑
8月23日，公维禹在专题报告中指出，要思想统一，走在前列；要组织推动，走在前列；要真抓实干，走在前列。
国内著名全面预算管理咨询和信息化专家、北京融智天管理软件有限公司首席顾问赵仲杰讲授《全面预算管理》课程。
从为什么需要全面预算管理、如何建立预算责任体系、如何把握预算的三个外部关系等七个维度，理论与案例相结合，系统的讲解预算组织、流程、方法、报表及制度建设实施方法和路径，以目标利润为导向，提升公司管理与运营能力。
融合力量——趣味运动会
思想融合，力量融合，高效协同，不断精进。丰富多彩的趣味运动会项目让学员们群策群力，融合思想、统一思想，在加强团队交流与协作的同时，促进了团队高效协同。
内连真实业务 外接行业标杆
8月24日，集训开展以“内连业务，外接标杆”为主题内部标杆分享会和管理思享会。
标杆部门进行管理理念、管理方法及管理经验等分享，直面问题，直击痛点。各分会场学员共同交流管理思路与经验。立足岗位，着眼发展，对标标杆学亮点、找差距、共提升。
管理思享会。学员分享精研标杆案例、萃取经验，制定转型计划，全面提升业务发展能力和内部管理水平。
聚焦真实问题 促动解决方案
8月25日，高管带领学员，选定待解决的公司实际问题，充分研讨交流、分析评估，全力以赴找方法促方案，开展管理促动会。
烎为璀璨 疫亦生辉——业务将士专场报告会
8月26日，为精准市场洞察，把脉行业趋势。真正把握市场，更好的服务业务，医药公司12位业务将士分别作业务报告。集团公司副总经理王义忠以《相信“相信的力量”》为题进行总结。
前浪后浪对垒PK，解决问题就是最好的学习
解决问题就是充分沟通交流、共同探索提升的过程。前浪后浪进行方案汇报，由高管团队组成的评委组进行质询打分，经过激烈的角逐，生产系统-基层骨干组、科研系统-基层骨干组分别取得第一名、第二名。
张贵民在总结讲话中指出，全体pg电子人要凝心聚力、形成合力，成为一支勇往无前的强大团队，坚定理想信念，真抓实干，干出实效，不断自我进化与生长，用奉献的精神鼓舞我们奋斗，把青春年华献给pg电子制药壮丽的事业。
pg电子制药集团中层干部后备人才盘点项目启动会
为激发干部员工工作的积极性和创造性，对公司组织系统和人才进行系统梳理，实现人才增值。pg电子制药集团中层干部后备人才盘点项目启动。该项目的启动将对公司中层干部后备人才进行梳理，为人才定制专属培养计划提供指导。
千亿pg电子的使命靠奋斗来实现，百年品牌的基业靠匠心来铸造。广大干部员工将紧密团结在以张贵民为班长的领导班子周围，统一思想、洞悉行业发展趋势、对标对表促进提升。加快思想转型，顺势而为，走在前列，干在实处，为“千亿pg电子 百年品牌”宏伟目标的实现而努力奋斗。
