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8月29日，审计部举行以“夏之所学 学有所悟”为主题的暑期部门培训活动。
本次培训紧跟公司发展脉搏，结合审计部暑期实践及学习活动实际，主要分为“力量激发”“灰度认知”和“经验萃取”三个环节进行。
一、力量激发
千亿奋斗征程需要更加积极主动的内生力量。如何更好地适应公司转型发展要求，不断地自我进化与生长！刘强结合在“千亿时代的内生力量”2020干部集训营中的实践和体会讲述如何激发力量：一是要精准定位，面对新的环境要有新的思考和认识，要让自己的力量最大化为公司做贡献；二是要把自己专业的、擅长的做好。要术有专攻，更要提升工作的整体格局，这有这样才能不断爬坡过坎，赢得更长远的未来。
二、灰度认知
《华为灰度管理法》是总经理亲自选定，推荐给大家学习的书籍，本书以开放、宽容为核心，对管理和服务工作有着巨大的促进作用。邵明华着重阐述了如何利用灰度管理法选人用人，做到良将如潮和IPD组织结构和业务流程在工作中的应用；王得志以灰度看如何通过合作和分享成果，达到成为一个合格的奋斗者和成就别人的目标；王全合从思维、人才培养、决策等方面如何利用灰度原则，调动员工积极性，提升工作中水平和成就与大家分享心得体会。
现场贯穿提问环节，通过领学与讨论相结合，做到了共同提升。通过学习，大家达成了共识：谈管理，离不开“术”，但更重要的还是“道”。实际工作中，我们一定从思想、行动、转变上做好对标，在应用中领悟灰度管理法的精髓所在。
三、经验萃取
暑期期间，审计部各个模块根据发展需求，本着“走出去找差距，借进来再提升”的目标主动连接外面的世界。在经验萃取现场，上台分享者将我们带入实际的场景中，找到与公司实际切实结合的地方，找到有价值的分享点。萃取的经验举例如下：①将新材料新技术用于展馆展示提升视觉效果和观赏感受；②借鉴施工范本，提升工程质量，节约施工成本；③现场分析供应商优缺点，寻求合适的合作方向；④结合使用需求，寻求合适的源头，寻求合适的采购方案，做到综合效益最大化；⑤审计工作如何与内控结合发挥更大的价值。
总之， 外出考察学习工作一定要做到总经理要求的“学有所思、学有所得、学以致用”。
这个夏天是一个攀登者的夏天。我们努力坚守岗位，尽职尽责；这个夏天，我们主动走出去，对标先进，提升自我。我们要对自己的工作负责，对公司的发展负责，学习必须转变成一种规划、习惯和坚持，一种自律过后的循序渐进。
未来的工作中，我们审计人我们一定抓住机遇，紧跟公司转型步伐，在共同完成今年目标任务的基础上，做好主动增值，为“千亿目标”作出更多贡献！
通讯员 宋雪原
摄 影 王全合
主 编 刘 强
